オールインワンCOB LEDテレビ 
フレキシブルLEDディスプレイ 
透明LEDディスプレイ 
LEDポスター 
円形LEDディスプレイ 
クリエイティブでカスタムなLEDディスプレイ 6月更新2026
クリス・リャン
共同創業者兼リードエンジニア — DOIT VISION
2007年にLED製造事業を開始。2017年には深センのLED企業を買収し、DOIT VISIONとしてブランド名を変更。ブティック型の高度なエンジニアリング技術と大規模工場のサプライチェーンへのアクセスを活かし、世界中のAVインテグレーターにサービスを提供する事業へと転換した。
エンジニアリング
沿革
配信済み
彼が去った理由
巨大工場への道。
「私はAVインテグレーターが毎年、カスタムCADに関心を持たず、官僚主義的で的確な技術的回答を提供できず、プロジェクトの納期が迫っている時に対応が遅すぎて役に立たない工場に、何度も痛い目に遭うのを見てきました。」
クリス・リャンは2007年にLED製造業界に足を踏み入れた。当時は業界規模が小さく、エンジニア同士は工場を越えて顔見知りだった。特注プロジェクトは電話でやり取りされ、納期15日は当たり前で、例外ではなかった。
彼は2008年北京オリンピックのフロアスクリーン（3,000平方メートル、P20.83の地上設置型LED）の製作に携わった。2010年には、イタリアの放送局向けに2万ドル以上を投じる同社初の大型ヨーロッパプロジェクトを統括するようになった。2013年には、アジア、アフリカ、オセアニア地域担当ディレクターに就任し、同時に製品開発も担当した。
フロアスクリーン
2010
イスラエル館
2016年までに、最大規模の工場は従業員5,000人以上の規模に成長した。技術的な意思決定は、エンジニアから委員会へと移管された。 2010年には見積もりに2日しかかからなかった特注柱の設置工事は、今では6週間の承認プロセスを必要とするようになった。
クリスは、長年一緒に仕事をしてきた米国のシステムインテグレーターが、ごくシンプルなカスタム小売ピラープロジェクトで、大手サプライヤー1社から断られるのを目撃した。技術的に難しかったからではなく、標準的なSKU計画に合わなかったからだ。インテグレーターは契約を危うく失うところだった。
その会話が、その後のすべての始まりだった。
2017年、クリスは2013年から操業していた深センのLEDメーカーを買収し、DOIT VISIONとしてブランド名を変更し、国際的なAVインテグレーターが他では見つけることのできないエンジニアリングパートナーとなるという、ただ一つの目的を中心に再構築した。
2007年に深圳でLEDエンジニアとしてのキャリアをスタート。
2008年北京オリンピックのLEDフロアスクリーン - 3,000㎡、P20.83地上レベルLED
地域ディレクター（アジア、アフリカ、オセアニア担当）兼製品開発責任者
2015年ミラノ万博イスラエル館向けLEDディスプレイ
2017年に前身企業（2013年設立）を買収し、DOIT VISIONとしてリブランドした。
マトリックスレンタルシリーズ：20か国以上で20,000万台以上のキャビネットを設置（2019年～2020年）
専任エンジニアが即日対応いたします。
正直な技術アドバイス ―プレミアムオプションが不要な場合も教えてくれます
カスタムCAD、3Dモックアップ、提案書作成 ―対象となるプロジェクトは無料
ピクセルレベルのディテール。
19年間。
LEDエンジニアリング分野に参入
深センの大手LEDメーカーにPCBレイアウトエンジニアとして入社。最初の仕事は屋外用LED看板パネルの設計。P10は当時最先端の技術だった。
北京オリンピック — 3,000㎡のフロアスクリーン
史上最大規模の単一LEDフロアスクリーン設置プロジェクトの一つである、 2008年北京オリンピックの地上レベル3,000㎡（P20.83）のディスプレイ設置に携わりました。構造荷重、熱管理、リアルタイム放送同期など、あらゆる面で、その後のすべてのプロジェクトのエンジニアリング基準を確立しました。
初の大型海外プロジェクト ― イタリアの放送局、2万米ドル以上
イタリアのテレビ局向けフラッグシップディスプレイという、初の大型国際LEDディスプレイプロジェクトを納入しました。このプロジェクトの単価は2万米ドルを超えています。中国製の超薄型LEDが初めて欧州のレンタル市場に登場し、コスト構造と重量仕様に根本的な変革をもたらしました。
地域ディレクター（アジア・アフリカ・オセアニア担当）兼製品開発責任者
アジア、アフリカ、オセアニアの3大陸にまたがる地域事業の統括責任者に任命される。同時に製品開発責任者にも就任。工場の従業員数が3,000人を超え、あらゆる意思決定プロセスにおいてエンジニアが委員会に取って代わられる様子を目の当たりにした。
ミラノ万博 ― イスラエル国立パビリオン
2015年ミラノ万博のイスラエル館向けLEDディスプレイシステムを納入しました。世界規模の舞台における設置作業は、精密な製造、国際的な物流、そして現場での完璧な試運転が求められました。
COB革命への初体験
チップオンボード（COB） LEDパッケージングの実地作業に初めて携わった。COBの封止された表面、10,000:1のコントラスト比、そして40%の省エネルギー効果が、ファインピッチおよびミッションクリティカルなアプリケーションを根本的に変革することを認識した。
買収され、DOIT VISIONとしてブランド名を変更 — 国際事業転換
2013年から事業を展開していた深センのLEDメーカーを買収し、DOIT VISIONとしてブランド名を変更しました。国内向けサプライヤーから、国際的なAVインテグレーターのみを対象としたブティック型エンジニアリングパートナーへと事業を再構築しました。サプライチェーンは維持しました。企業文化を再構築し、エンジニアへの直接アクセス、承認待ち行列の排除、CADデータの即日対応を実現しました。
マトリックスレンタルシリーズ発売開始 ― 20,000台以上のキャビネット、20カ国以上で展開
ライブイベント市場向けに設計されたMatrixレンタル製品シリーズの開発を主導。 2019年から2020年にかけて、20か国で20,000万台以上のキャビネットを出荷。軽量構造、高速ロック機構、システムインテグレーターにとってメンテナンスしやすい設計が特長。
初のカスタム建築プロジェクト — LED球体
ブランド体験センター向けに、初の360°球体LED照明設備を納入しました。これにより、ブティック型カスタム照明の理念が実証されました。つまり、システムインテグレーターは、カスタム形状にも対応し、構造計算やCAD図面まで提供してくれるパートナーを必要としていたのです。
COB 0.9mmが北米市場に参入 ― 初年度で300㎡の施工面積を達成
0.9mm COB製品ラインを北米市場に導入することに成功しました。初年度に300㎡以上のCOBを販売し、DOIT VISIONは北米のAVインテグレーターにとって信頼できるCOBサプライヤーとしての地位を確立しました。
COB Proシリーズ発売
COB Proシリーズを発売しました。DCI-P3カラースペース、表面硬度5H、省エネルギー率40%、4Kカメラ対応を実現。現在、55カ国以上のコントロールルーム、放送スタジオ、高級オフィススペースに導入されています。
戦略的転換：AVインテグレーター向け高度カスタマイズパートナー
DOIT VISIONは、 AVインテグレーターへのサービス提供に特化することで事業の焦点を絞り込み、サービスモデルをディスプレイ供給にとどまらず、はるかに広範囲に拡大しました。現在、DOIT VISIONは、コンセプトおよび工業デザインから、電子機器、構造、金型、量産、そして世界規模の出荷まで、製品開発のあらゆる段階をワンストップで提供する総合的な製品開発パートナーとして活動しています。ワンチーム、ワンポイントの窓口、そして一切の引き継ぎなしです。
エンジニアは依然として15人。WhatsAppのメッセージにも引き続き対応。
今もなお「CADデータを送ってください」と言い、球体、ハロー、コントロールルームのCOBウォール、放送グレードのMIPパネルを製作し続けています。そして、インテグレーター同士が互いに推薦し合うエンジニアリングチームであり続けています。
クリスの考え方
LEDエンジニアリングについて。
仕様はマーケティングではなく、使用事例に合致するべきである。
「最適な」ピクセルピッチとは、最小のものではありません。視聴距離、コンテンツの種類、予算に合ったものです。P1.5が最適な選択肢だったにもかかわらず、P0.9を勧めたクライアントもいました。その分、その注文の利益率は下がりますが、次の20件の取引でパートナーになってもらうことができました。
カスタムプロジェクトはエンジニアリングであり、魔法ではない。
360°LED球体は、「パネルを曲げて球状にした」ものではありません。カスタムPCB設計、構造計算、熱設計、ピクセル形状最適化といった要素が組み合わさって作られています。大手メーカーはカスタム製品を「例外」と捉え、「当社では対応していません」と言いますが、DOIT VISIONはそれを仕事として捉えています。
スピードは組織的な構造から生まれるものであり、英雄的な行為から生まれるものではない。
DOIT VISIONが即日対応できるのは、エンジニアが残業しているからではなく、官僚的な階層構造を排除した企業だからです。「管理職に確認させてください」なんてことはありません。CADファイルを送るのに6段階の承認プロセスも必要ありません。午前10時にメッセージを送れば、正午までにはエンジニアから返信があります。
インテグレーターはパートナーであり、チャネルではありません。
メガファクトリーモデルでは、インテグレーターはマージンを上乗せ販売業者として扱います。一方、DOIT VISIONはインテグレーターを真のプロジェクトリーダーとして扱います。ホワイトラベル、インテグレーター向け価格設定、入札サポート、CADライブラリ、ディーラープログラム――これらは付加サービスではなく、会社の構造そのものなのです。
ほぼ2
何十年もの歳月が私に教えてくれた。
中国のサプライチェーンは比類なきものだ。しかし、それは同時に限界にもなり得る。
中国はLEDの世界的生産拠点を築き上げた。サプライチェーンの深さ、製造効率、そしてコスト面での優位性は、他国には真似できないものだ。これにより、これまで高価すぎて手が出せなかった市場にも、高品質のLEDが普及するようになった。
しかし、この強みを生み出したのと同じ力が、同時に業界を制約している。中国の製造業者は、構造的にコストと効率を最適化するよう促されているため、創造的なイノベーション、材料の実験、構造の再構築は遅れがちだ。それはエンジニアの能力不足ではなく、ビジネスモデルがそうした取り組みを評価しないからである。
クリスのビジョン：グローバルな創造性と中国のサプライチェーン実行力の融合。最高のインスタレーションは、工場のカタログから始まるのではない。アイデアから始まるのだ。
本当のギャップは技術的なものではなく、翻訳にある。
海外の顧客は優れた直感力と真に創造的なアイデアを持っている。しかし、製造工程、工具の制約、サプライチェーンの依存関係などについては、ほとんど理解していない。素晴らしいアイデアは、実現可能性や所要時間に関する先入観を伴って生まれることが多い。
一方、製造業者側はサプライチェーンを驚くほど詳細に把握しているものの、自社製品が現場で実際にどのように使用されているかについてはほとんど何も知らない。両者とも懸命に努力しているが、互いに邪魔し合っている。
クリスは20年近くにわたり、両方の分野で確かな知識と経験を積み重ねてきました。DOIT VISIONは、まさにその両分野における卓越した能力を基盤として成り立っています。
なぜこの会社はDOIT VISIONという社名なのか、そしてその意味とは？
良いアイデアは至るところにある。計画は立てられ、プレゼンテーション資料も作成される。しかし、そのほとんどは実現しない。
「DOITはスローガンではありません。それは哲学そのものです。この名前を選んだのは、ビジョンよりも実行の方が稀であり、価値を生み出すのは実行だと信じているからです。」
DOIT VISIONでは、その理念がすべての業務に反映されています。即日対応の文化、誰も手掛けたことのないカスタムプロジェクトにも積極的に取り組む姿勢、「後ほどご連絡いたします」という言い訳を一切使わない姿勢。クライアントから「これは可能ですか？」と尋ねられたら、エンジニアリングの裏付けとともに、その日のうちに回答します。
私たちがここに留まる理由
エンジニア15名。
そして、これからどこへ向かうのか。
DOIT VISIONの目標は、中国最大のLEDメーカーになることではありません。すでに何百ものメーカーが存在し、それらは既に規模が大きすぎて、AVインテグレーターのニーズに適切に対応できなくなっています。
目標は、システムインテグレーターが他のインテグレーターに推薦するエンジニアリングチームになること、つまり、巨大工場が引き受けられない、あるいは引き受けようとしないプロジェクトを任せられるパートナーになることです。
エンジニアが50人を超えると官僚主義が始まり、200人を超えると、顧客からのカスタムCAD依頼を無視する工場と化してしまう。クリスは、スピードを維持するためにチームは少数精鋭でなければならないという原則を譲れないものとしている。
私たちが働く
誇りに思う。
イベント＆ステージング用LEDディスプレイ：ライブ制作会社のための技術ガイド
イベント制作において、迅速な搬入、完璧なカメラ映り、そして連続公演に耐えうるパネルが求められる場合、あなたは…
事例を参照
LEDディスプレイの梱包と輸送ガイド（ツアー用）：フライトケース、ロードケース、トラックパック
レンタル用のLEDディスプレイは、ステージ上で使用されている時間よりも、フライトケースに入っている時間の方が長い。梱包は…
事例を参照
レンタル型LEDディスプレイと固定型LEDディスプレイ：実際に重要な技術的差異
レンタルLEDディスプレイを常設設置に利用できますか？はい、可能です。そして多くの場合、それは理にかなっています。
事例を参照質問インテグレータ
実際に聞いてみてください。
Kris LiangはDOIT VISIONの共同創業者兼主任エンジニアです。彼は19年以上にわたりLEDディスプレイエンジニアリングに携わっており、深センの一流LEDメーカーで地域ディレクター（アジア、アフリカ、オセアニア担当）や製品開発責任者などの役職を歴任してきました。主な実績としては、2008年北京オリンピックの3,000㎡フロアスクリーン（P20.83）、2010年のイタリア放送局向け2万米ドル超のディスプレイプロジェクト、2015年ミラノ万博のイスラエル館、そしてMatrixレンタルシリーズ（20,000台以上、20カ国）などが挙げられます。2017年には、2013年創業の深センのLEDメーカーを買収し、DOIT VISIONとしてブランド名を変更、国際的なAVインテグレーター向けに特化して事業を展開しています。
COB（チップオンボード）LED（P0.6～P1.8mm）、HDR10および21ビットグレースケール対応MIP（マイクロLEDインパッケージ）、カスタム建築用LED（球体、ハロー、曲面壁、多面柱）、ホログラフィックLEDおよび透明LED、放送／ミッションクリティカルディスプレイシステム。Brompton Tessera、Novastar MCTRL、Colorlight Zシリーズの実務経験あり。カスタムPCB設計、構造設計、熱管理。10種類以上のLED製品ラインの開発経験あり。
クリスは、巨大工場が規模を拡大しすぎてAVインテグレーターのニーズに適切に対応できなくなっている状況を目の当たりにしてきた。技術的な意思決定は委員会に委ねられ、特注品の依頼は承認待ちの列に埋もれてしまう。そんな中、大手サプライヤー1社からシンプルな小売店向けプロジェクトを断られた米国のインテグレーターとの会話がきっかけとなった。彼は、インテグレーターが切望する理想のパートナー、つまり、ブティック型で、高度な技術力と迅速な組織運営を兼ね備えた企業として、DOIT VISIONを設立した。
クリスがこの名前を選んだのは、この業界には良いアイデアは豊富にあるものの、実行に移す人は稀だからだ。「DOIT」はスローガンではなく、中核となる哲学である。つまり、意図よりも行動の方がより大きな価値を生み出すということだ。この名前は、同社の運営方法を反映している。即日対応、長々とした承認プロセスを経ずに引き受けるカスタムプロジェクト、そして「これは可能か？」という質問にその日の午後に技術者が回答する文化などだ。
Krisは、すべてのインテグレーターとの関係がエンジニア同士の直接的なコミュニケーションによって円滑に行われるよう、自ら責任を持って管理しています。DOIT VISIONは、営業時間内（中国時間午前9時～午後9時）にエンジニアへのWhatsAppによる直接アクセス、当日中の技術対応、入札支援のための無料のプリセールスCAD図面および3Dモックアップ、インテグレーター向け価格設定、そして認定パートナー向けのホワイトラベル／OEMサポートを提供しています。
15人のエンジニアからなる中核チームは意図的なものだ。「エンジニアが50人を超えると官僚主義が始まり、200人を超えると顧客のカスタムCADを無視する工場になってしまう」。目標は中国最大のLEDメーカーになることではなく、インテグレーターが他のインテグレーターに推薦するエンジニアリングチームになることだ。スピードは構造から生まれる。CADファイルを送るのに管理職の承認は不要で、問題を解決するエンジニアと顧客の間にチケット待ち行列もない。60人のフルオペレーションは物流、品質管理、運用をサポートし、エンジニアリングの中核チームはスリムなまま維持されている。
DOIT VISIONは、2013年に設立された深センのLEDメーカーをルーツとしています。2017年、クリス・リャン氏が同社を買収し、DOIT VISIONとしてブランド名を変更、事業を根本的に再構築しました。事業の焦点を国際的なAVインテグレーターに完全に移し、エンジニア同士の直接的なコミュニケーションを中心としたエンジニアリング文化を再構築したのです。クリス氏は共同創業者兼リードエンジニアとして、世界中のインテグレーターとの技術的な関係を自ら監督しています。
はい。一番早い方法はWhatsAppです。クリスは営業時間中、AVインテグレーター、システムデザイナー、アーキテクトからのメッセージに直接返信します。LinkedInをご利用の場合は、下記のリンクをご利用ください。正式なプロジェクト概要については、[email protected]までメールでお問い合わせください。担当エンジニアが当日中に返信いたします。